上海福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)咨詢公司幫助企業(yè)
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產(chǎn)品型號：福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)
產(chǎn)品代碼：福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)
產(chǎn)品價格：1
產(chǎn)品編碼：天行健咨詢
計量單位：位
折 扣 率： 0.01
最后更新：2016-08-10
關(guān) 注 度：2020
生產(chǎn)企業(yè)：天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹實施六西格瑪管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實現(xiàn)大利潤之間的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過采用天行健六西格瑪管理原則和福建六西格瑪培訓(xùn)幫助企業(yè)減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
一、為什么要參加福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)？
如今六西格瑪綠帶是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，許多企業(yè)都要求在品質(zhì)、生產(chǎn)以及技術(shù)人員具備一定的6sigma綠帶（GB）/6sigma黑帶（BB）的資格。
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么。
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善六西格瑪綠帶經(jīng)過培訓(xùn)對六西格瑪質(zhì)量管理的知識有了較深的理解，并能運用一些簡單的工具到實際的工作中去，因此，參加福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)達到了綠帶資質(zhì)，是有助于實際工作和求職的。
二、經(jīng)過福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)可以幫助自己和企業(yè)得到什么？
可以清晰地定義問題之所在并確立改進目標；以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)；快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因；分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法；在改進的新的層次建立調(diào)控機制。福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)能夠利用DMAIC方法及相關(guān)流程分析工具改進本職工工作流程的人員，通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
二、參加福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)應(yīng)如何選擇？
福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)誰家好？天行健咨詢公司挺不錯至今已有10年。天行健咨詢在這10年里幫助輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)六西格瑪綠帶學(xué)員過5000位，精益六西格瑪黑帶學(xué)員2800余位。
本文出自：天行健咨詢
全國咨詢熱線：400-777-6907
聯(lián)系人殷思琪：18129921950
了解更多：福建六西格瑪綠帶培訓(xùn) www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/110.html
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| 加入時間：2016-03-22
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