這是第十五年，聯盟人堅持用一場大會去記錄教培業的沉浮變遷與教培人的酸甜苦辣。

      十五年前，為了還原一個“真實的中國教培業”，八位教育機構校長自發搭建春、秋兩次聯盟年會交流平臺，見證全國教培人十五年前赴后繼的努力與行業從邊緣到風口的發展史。

      2019年，對教培業，甚至是整體民辦教育行業，業內人欲說還休。

      政策變局下，對民辦教育的幼兒教育、基礎教育、培訓教育、職業教育都進入到規范與嚴格監管期，十余年的人口紅利與政策空白帶給民辦教育行業野蠻生長黃金期戛然而止，“扶持一批，規范一批，關停一批”政策整頓下難免“幾家歡樂幾家愁”，再加上經濟大環境與業內自身招生與教學競爭的雙重壓力，各類民辦教育實體運營壓力驟增。

      早期教育不能資本化，擴大普惠園比例，民辦園發展前景迷茫；

      基礎教育中小學堅持非營利方向，招生自主權受限后學校品牌受到挑戰；

      培訓教育要回歸校外屬性，不超綱、不超時，機構數量及生源數量下降；

      素質教育要規范運營，各類大賽先申報后舉行，學生展示及機構增值平臺受限；

      職業教育不要變成“搖錢樹”，要堅持人才培養第一原則；

      家庭教育再次提上日程，但主角是在體制內，體制外的家庭教育如何長袖善舞；

      國際教育穩中有升，在線外教進一步縮短語言距離，民辦教育如何接軌國際教育；

……

      曾經“各管一段”的民辦教育，在面臨政策變局的時候倍感孤獨與單薄，而擁有多層次的教育集團面對變局顯然從容得多，各類資源充分利用，民辦教育從細分領域內的分散到集中的整合，逐漸發展到跨年齡層次的大教育融合趨勢已初露端倪，新時代呼喚一個大教育融合互動交流的平臺。

      正因為此，走過十四年的中國教育培訓行業聯盟年會正式升級為“聯盟大會”，既是十四年來聯盟大會聚焦國內教培業初衷不改，也是升級后的泛亞聯盟人期待打通全行業，放眼全世界構建“全球化教育平臺”的民辦教育新生態的真實心聲。 

      2019年，教培業大會很少，而真正為行業探路，為從業者解決“破局”實用方法的會議更是少之又少。

      此次聯盟大會“當春乃發聲”，是對教培業十五年一如既往的堅持，堅持做一件事不容易，聯盟平臺希望透過來自民辦幼教、基教、培教、職教、家教等不同業態的領軍人物的方向指引與辦學分享，幫助校（園）長及民辦教育從業者了解更多政策走向、技術融合、資本融合、運營提升方面的民間智慧與新項目新產品新模式，為教培業四十余萬家同仁與上百萬家各級各類民辦教育大家庭同仁交上一份滿意的答卷，為實現中國由人口大國向人力資源強國做出應有的貢獻。

      選擇有高度的學習，選擇有溫度的聚會

      就在4月的中原綠城——鄭州!

      此次大會有以下四大特點：

      壹：模范學習大會 

      向巨頭學習，不是感慨于行業老大的情懷，也不是驚羨于巨頭企業速度與規模，而是要向這些行業標桿企業或團隊學習他們最核心的教學基本技能，回歸教育的本質，這是我們民辦教育人從機會主義走向務實主義、從風口主義到工匠精神的新開始。

      對于辦學來講，優秀穩定的師資團隊歷來都是第一核心競爭力。

      行業發展到成熟階段不是競爭，而是競合。

      教育本無年齡階段之分，辦學愈具有連續性，教育的效果愈明顯，而且各類資源的利用率大大提高，民辦教育已從細分領域內的分散到集中的整合，逐漸發展至跨年齡層次的大教育融合趨勢，教育集團的產業鏈優勢愈發明顯。

      競合不是大吃小的兼并整合，特別是在教育領域，它可以是很溫情的結合與融合，每一次競合，都是一次嬗變，受益的都是教育者。這種競合在2019年呈現四大趨勢，將在此次聯盟大會中集中亮相：

      一是線上與線下教學的融合，雙師就是最典型的案例；（學習力大會）

      二是教育鏈上的融合，早幼培一體化教育的融合，素質教育與學科教育的融合；

      三是教學空間及課程的整合；（Z100教育綜合體及各主題論壇）

      四是基于資本紐帶的品牌整合，抱團發展。（G30領軍品牌論壇）

      教培業“新政”治理核心是“減負”，是要減去學生來自課外過重的教學內容，學生被動學習感到“不高興”、壓力大。而這種情況，同樣是引發2014年韓國教培業“新政”的核心原因，在韓國教育治理內容超綱過程中，最終將學習主權交還給了學生。今天，韓國70%的機構已經完成了從“老師教”到“學生學”的巨大轉變，這是巨大的課堂革命，而誰也沒有想到，它的引發者卻是課外補習機構？

      未雨綢繆，中國未來的機構如何像韓國同行一樣構建以“學生學”為核心的教學課堂模式，用學習力逐漸取代教學力。而在這一方面，國內一些優秀機構早已率先啟動。

      2018年獨領風騷的精銳，也是在學習力方面有著自己獨到的打法，恰如其創始人張熙所言：“知識會過時，但學習知識的能力永不過時”。

      而堅持每年投入數百萬，連續六年做學習力大會的愛樂奇，更是對學習力情有獨鐘。其創始人潘鵬凱表達了對中國教育的展望：“希望將來30年中國的教育思路，真正幫助我們每個孩子做更好的自己。”

      更有身在東北大連的益生學校，以學法為中心，達成了“高分高效高興”，從而贏得了極好的口碑。

      學習新時代的到來，你做好準備了嗎？

      2019年，對于民辦教育人來講，維護好自己的品牌比發展規模更重要。過去一年中，即使很多教育機構小心翼翼如履薄冰，中槍的仍不在少數。重則會造成股權暴跌，損失慘重；輕則登上黑名單，品牌受損，生源流失。面對這樣的特殊整頓時期，做好危機預防及輿論公關，是我們做掌門人要具備的新能力。

      2019年，國家財稅改革，稅賦變化及降稅背后的邏輯是什么，對我們教育機構有什么新機遇？企業合規運營是大趨勢，在支付電子化、數據透明化后的今天，任何僥幸都不會成為幸運，只是時間早晚問題。

      退潮后，才知道誰在裸泳。今天的行業規范，就象喧囂過后的海潮，沒有風口也很少機會，只有那些教學功夫過硬，運營精益化、辦學初衷端正的機構才能笑到最后。

      “一切為教育而來”，寧靜后的中國民辦教育，也許會更有張力。

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