2019年2月,國家發改委、中宣部、教育部等18部門聯合發文,提出“積極引導社會力量舉辦托育服務機構,鼓勵家庭育兒知識傳播、社區共享平臺等托育服務新模式新業態探索發展,發展多元化托育服務體系。”3月,政府工作報告又指出:“嬰幼兒照護事關千家萬戶。要針對實施全面兩孩政策后的新情況,加快發展多種形式的嬰幼兒照護服務,支持社會力量興辦托育服務機構,加強兒童安全保障。”

　　相關政策的不斷出臺,彰顯出早期教育已成為突出而廣泛的社會需求,表達了國家對這一問題的重視與引導,教育也由此面臨了前所未有的挑戰與機遇:探索多元教務服務模式,深耕早教的時代已經來臨。而已經投身教育實踐24年的高品質早教品牌“CCPro 七彩寶屋保教院”也由此迎來了發展的新里程。

　　早教,從生命頭一年開始

　　CCPro 七彩寶屋保教院對早期教育的探索可以追溯到1995年著名的“生命頭一年——95六嬰跟蹤示范指導活動”。兒童發展專家程躍博士帶隊到北京婦產醫院隨機選擇6個孩子,此后,專家團隊每月對這6個孩子做入戶跟蹤指導,通過對孩子進行發育評估、環境評估和成長評估,給家長提供教育建議,教父母一些應該注意的事項,同時對孩子的各項指標進行監測。一年后,這6個孩子滿1歲的時候,他們的發育商非常理想,比北京同月出生的孩子群體高出30個分點,而10個分點是一個質量級別。

　　早教對于兒童發展極大的積極影響力,在教育實踐中得以驗證。

　　扎根專業背景,布局多元服務

　　“六嬰跟蹤”取得了巨大的成功,引起了各方媒體的廣泛報道,并吸引了一些政府和機構的關注,聯手程躍博士推出了“百嬰跟蹤”和“萬嬰跟蹤”等欄目,眾多家庭開始關注早教,相信早教在兒童發展中的重要作用,由此引發了全國范圍內的嬰兒教育熱,程躍博士因此在家長的呼聲中創辦了金色搖籃潛能開發嬰幼園,也同時開啟了CCPro 七彩寶屋保教院在金色搖籃長達24年的教育實踐。而這就是威創集團旗下早教品牌CCPro 七彩寶屋保教院的深厚專業背景。

　　今天,經過威創集團的優質資源整合與科技賦能,以及威創集團副總經理、著名幼教行業管理專家侯佳女士的積極引領與戰略布局,CCPro 七彩寶屋保教院已成為專注服務社區的早教綜合體,并作為幼兒園教育向0-3歲兒童與家庭的有效服務延伸,形成多元立體化的早教業務形態,為0-3歲嬰幼兒提供優良的成長環境、專業的潛能開發指導和系統的成長管理解決方案,助力兒童全面可持續發展。

　　走進千家萬戶,塑造“寶屋一代”

　　愿望有時看來遙不可及,但努力去做就可能實現卓越的成就與偉大的變革。44年前,比爾·蓋茨把產品愿景定格在“讓每一個家庭都有一臺使用自己軟件的計算機”,今天,他創辦的微軟使這一愿望變為事實。32年前,任正非集資21000元人民幣創立華為公司,今天,華為年收入1085億美元,已成為立足于世界強林的領域巨頭。可見,對一件事的堅持,能讓事業綻放出最絢爛的火花。

　　而對教育的深刻理解與對早教的堅持實踐,則讓CCPro 七彩寶屋保教院對“讓科學育兒走進千家萬戶”的使命得以保持更積極、更持續的追求與踐行。24年來,CCPro 七彩寶屋保教院”已走遍27個省級行政區的近200個城市,牽手300余家合作伙伴,累計培養百萬兒童。

　　面對影響人生、影響世界的教育事業,CCPro 七彩寶屋保教院將為高品質早教而奮斗視為終身事業,并希望通過努力,塑造高質量人才,培養一代人,甚至是幾代人。教育事業歸根究底,莫過于要讓人們更有能力度過幸福人生,讓國家發展更具有人才保障。如果20年、30年,甚至包括更久以后,人們驚喜地發現那些風華正茂、朝氣蓬勃、才華橫溢,為各行各業貢獻智慧的人才很多都曾接受過CCPro 七彩寶屋保教院的教育,那么他們就堪稱是“寶屋一代”,是新時代人才的杰出代表。而作為早教機構,CCPro 七彩寶屋保教院就可以驕傲地說“這是我們培養的孩子”,這也正是教育這個偉大的事業賦予我們的最崇高的價值體現和最美好的幸福感。

　　教育初心堅定了教育之路的方向,教育愿景則注定了夢想的光輝終將為燎原的星火所引燃。以“讓科學育兒走進千家萬戶”為不變的初衷,未來,CCPro 七彩寶屋保教院將持續以專業的底蘊、豐富的資源、科學的方案為基礎,走向更多城市,面向每一個0-3歲寶寶,面向每一個新生兒家庭,為未來培養出更多的“寶屋一代”。