近年來，青山湖區(qū)財政局以推進(jìn)“放管服”改革為契機，一手抓規(guī)范，一手抓效能，不斷深化政府采購制度改革，堅持寓管理于服務(wù)之中，大力優(yōu)化營商環(huán)境，提升公共服務(wù)品質(zhì)，讓采購單位和供應(yīng)商擁有越來越多的獲得感和幸福感。

　　2019年青山湖區(qū)政府采購項目2034個，采購預(yù)算金額2.46億元，成交金額2.29億元，節(jié)約資金0.17億元。

　　“放”的方面，一是優(yōu)化采購流程。依托政府采購電子一體化平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)采購計劃備案、合同備案、招標(biāo)文件發(fā)布等一站式辦理，采購人可自行申報網(wǎng)絡(luò)備案，投標(biāo)人可從網(wǎng)上免費瀏覽和下載招標(biāo)文件，極大地激發(fā)了市場活力。二是明確主體責(zé)任。強化采購人在采購需求制定、履約情況驗收、內(nèi)控機制建設(shè)、政策功能落實、采購信息公開等五個方面的主體責(zé)任，落實權(quán)責(zé)對等要求，實現(xiàn)政府采購“物有所值”。三是實行網(wǎng)上商城。7月1日起，全區(qū)各采購單位采購納入網(wǎng)上商城采購目錄內(nèi)，單項或批量采購在限額標(biāo)準(zhǔn)以下的通用設(shè)備、紙制品、辦公消耗品等三大類下13個品目商品，可登錄“南昌市政府采購電子商城”進(jìn)行采購，進(jìn)一步提高政府采購效率，降低制度性交易成本。

　　“管”的方面，一是強化預(yù)算約束。嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算無計劃不采購”的要求，加強政府采購預(yù)算編制審核，強化源頭管理和結(jié)果管理，控制項目的合理性和科學(xué)性，加強執(zhí)行監(jiān)管和資金支付審核，并納入預(yù)算績效評價體系，逐步實現(xiàn)從過程控制向績效管理轉(zhuǎn)變。二是強化執(zhí)行監(jiān)管。建立健全信用機制，對采購活動及社會代理機構(gòu)的服務(wù)或執(zhí)業(yè)情況等進(jìn)行檢查，對存在違法失信行為的，明令限期整改或給予行政處罰。三是強化投訴處理。建立科學(xué)的投訴處理工作機制、應(yīng)訴機制和內(nèi)控管理制度，充分發(fā)揮第三方專業(yè)法律機構(gòu)顧問咨詢作用，提高投訴處理效率和質(zhì)量。

　　“服”的方面，一是推廣電子化采購。探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，開通政府采購網(wǎng)上商城交易系統(tǒng)，大力推進(jìn)電商直購、網(wǎng)上競價等電子采購模式，簡化采購流程，提高采購效率。二是強化隊伍建設(shè)。舉辦政府采購政策及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，對采購單位、采購單位主管部門等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提升了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效保障了政府采購工作順利開展。