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最后更新：2012-08-22
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生產企業：深圳張馳管理咨詢有限公司
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產品詳細介紹 本課程重點針對企業中高層領導，講解現前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！
【課程對象】企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。
【培訓收益】通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；
5、能根據公司策略選準人員；
6、理解在中國企業的大背景下如何成功推行 ；
7、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；
【培訓模式】注重實用，實戰！理論講解 實用案例分析 分組現場演練 專家現場點評 現場互動討論
【課程內容】
一、什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業務結果的衡量；
3、六西格瑪的原理、起源與發展；
4、六西格瑪的主要特點；
5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；
現場互動：數F游戲。
二、您的企業為什么要實施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪
案例分析－－戴明紅珠試驗
三、您的企業應當如何實施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業務
6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪企業文化
互動游戲：變革測試游戲
四、項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
5、項目計劃書
練習1：項目選擇練習
五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
六、中國企業如何成功實施六西格瑪
1、質量管理發展史
2、6sigma在國外/國內的實施與發展狀況
3、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
4、中國企業如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
八、現場互動討論與問答 |
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| 會員級別：免費會員 |
| 加入時間：2012-08-21
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