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最后更新：2013-09-13
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生產(chǎn)企業(yè)：深圳市強博康資訊有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹項目管理在采購中的應(yīng)用
主辦單位：深圳市強博康資訊有限公司
聯(lián)系電話：0755-88847189 傳真：0755-88847169
聯(lián)系人：卓彩云 郵箱：smttrain@smtworld.cn
培訓(xùn)日期：2013年10月25號-26號（周五、周六）
培訓(xùn)地點：上海
培訓(xùn)費用：3280元/人（含培訓(xùn)費，講義費，證書費，稅費，午餐及茶點等）
培訓(xùn)對象：正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的，和全面了解項目管理的所有采購專業(yè)人士。
課程介紹：
學(xué)習(xí)如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。
通過運用項目管理的理念到采購中，可以提高采購管理的績效。采購專業(yè)人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
v 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
v 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
v 成本降低（Cost Reduction）
v 供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
v 資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）
v 庫存降低（Inventory Reduction）
v 采購的電子化（E-Procurement Project）
v 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
v 采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
v 供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
v 新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）
本課程高度互動，參加者有機會運用學(xué)到的項目管理的理念用到實際的工作中去。通過大量的采購相關(guān)的項目的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，能夠領(lǐng)導(dǎo)項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習(xí)慣。
課程收益：
通過本課程，使采購人員能夠?qū)W習(xí)到：
v 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項目，從而取得項目的成功
v 項目管理的工具、技術(shù)和流程
v 項目管理和采購之間的關(guān)系
v 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
v 如何管理項目小組、時間、成本和風(fēng)險
v 如何為公司建立自己的項目管理流程
課程大綱：
單元一 項目管理的基礎(chǔ)知識
v 項目/項目管理的定義
v 項目管理和采購的關(guān)系
v 公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
v 采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成
v 項目的階段和項目生命周期
v 項目管理的流程
v 案例分析
單元二 項目開始（Project Initiation）
v 如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
v 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
v 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
v 初步的項目范圍
v 分析采購的項目相關(guān)利益共享者
v 確定項目經(jīng)理的任職條件
v 獲得項目批準(zhǔn)
v 案例分析
單元三 項目計劃（Project Planning）
v 采購項目的范圍
v 項目的成本計劃
v 項目的進(jìn)度表
v 質(zhì)量管理計劃
v 溝通計劃
v 風(fēng)險計劃
v 項目計劃批準(zhǔn)
v 案例分析，小練習(xí)和自我測試
單元四 項目執(zhí)行（Project Execution）
v 獲得項目小組成員和團隊管理
v 項目執(zhí)行啟動會議
v 質(zhì)量保證
v 有效溝通
v 有效領(lǐng)導(dǎo)
v 監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
v 案例分析，小練習(xí)和自我測試
單元五 項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
v 項目績效測量和匯報
v 項目進(jìn)度的監(jiān)控
v 項目成本的監(jiān)控
v 項目質(zhì)量的監(jiān)控
v 變更控制
v 案例分析，小練習(xí)和自我測試
單元六 項目結(jié)束（Project Closure）
v 項目結(jié)束的流程
v 準(zhǔn)備所有的項目結(jié)果
v 評估項目
v 總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
v 完成并存檔所有的相關(guān)文件
v 慶祝項目的成功
v 案例分析
單元七 采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
v 需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
v 角色和職責(zé)
如何支持好項目
講師介紹：
Mr.Jack Luo
現(xiàn)任某財富500強亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
u 機械工程碩士
u 帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
u CPM. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM
u ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
u 注冊質(zhì)量工程師
u 中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
工作經(jīng)歷：十五年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric, 某國家直屬工程研究設(shè)計院
專長培訓(xùn)課程：
《項目管理在采購管理中的應(yīng)用》
《基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判》
《采購策略與談判技巧》
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》
風(fēng)格與特點：
u 從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
u 十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
u 在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司
株洲南車時代電氣股份有限公司
蕪湖奇瑞汽車有限公司
常州安費諾集團
富蘭克林電氣
惠氏營養(yǎng)品有限公司
眼力健(杭州)制藥有限公司
維蒙特工業(yè)（中國）有限公司
約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司
寧波方太廚具有限公司
貝卡爾特有限公司
麥格納唐納利有限公司
偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司 |
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